“In mijn hoofd verdeel ik ondernemers en managers altijd in twee groepen. De eerste groep bestaat uit de mannen en vrouwen die het altijd beter weten. Je kent ze vast wel. Ze hebben vaak tientallen jaren ervaring in de branche waar zij actief zijn en zijn ervan overtuigd dat het product of de dienst die ze leveren perfect is en dat daar verder niet aan gesleuteld hoeft te worden. Je hoeft hen níets te vertellen, want zij weten namelijk ook precies waar hun klanten zich bevinden en ook hoe die het beste bereikt kunnen worden. Als het niet goed gaat met het bedrijf ligt het altijd aan anderen, zoals verkeerde leveranciers, of aan oneerlijke concurrentie en lange zomers. Het ligt nooit aan hen. Ze willen niets weten over andere markten, nieuwe verdienmodellen of een verandering van hun product of dienst. Je hoeft hen namelijk niets te vertellen, zij weten het zelf het beste: ‘In onze branche doen we het zo en dat is de beste manier’, ‘deze markt ken ik als de binnenkant van mijn broekzak, ik weet wat werkt’ of ‘mijn klanten zijn dit product gewend en willen niets anders’.
Twee groepen leiders
Door Annemarie van Gaal
‘Sommige leiders zijn zó gepassioneerd over hun eigen product of dienst, dat zij zich mee laten voeren in hun passie tot het te laat is. Tegen die tijd noem ik het een passieval, want dat is het.’
Annemarie van Gaal
‘Ik ben niet bang om te ondernemen in landen of sectoren waar ik geen ervaring heb, sterker nog; dat heeft mijn voorkeur’
De tweede groep is van een heel ander kaliber. Dit zijn ondernemers en managers die van nature kwetsbaar durven te zijn. Natuurlijk proberen zij een zo goed mogelijk product te maken of dienst te leveren, maar zij realiseren zich ook dat het áltijd beter kan. Ze bedienen met succes een bepaalde markt of doelgroep, maar weten ook dat er altijd andere markten zijn die beter of groter zijn. Dus zijn ze continu op zoek naar nieuwe inzichten en tips om het nóg beter te doen en hun bedrijf te laten groeien.
Voor een buitenstaander lijkt het soms alsof de eerste groep, gepassioneerder is over hun bedrijf of product dan de tweede groep. Maar dat is niet zo. Passie is bovendien niet altijd goed, want je kunt er gemakkelijk aan ten prooi vallen. Sommige leiders zijn zó gepassioneerd over hun eigen product of dienst, dat zij zich mee laten voeren in hun passie tot het te laat is. Tegen die tijd noem ik het een passieval, want dat is het.
Ik denk dat ik in mijn ondernemerscarrière altijd tot de tweede groep hoorde. Ik ben niet bang om te ondernemen in landen of sectoren waar ik geen ervaring heb, sterker nog; dat heeft mijn voorkeur. Onervarenheid voelt kwetsbaar, maar zorgt aan de andere kant voor een ‘open mind’. En het is precies die onervarenheid die maakt dat je open staat voor nieuwe, frisse ideeën waardoor je gemakkelijk alles wat je in andere sectoren gezien of geleerd hebt, toe kunt passen zonder dat je je laat tegenhouden door wat in deze specifieke branche gewoon is, hoe je concurrenten het doen of wat de klanten gewend zijn. Je niet laten tegenhouden door de status quo of door wat je weet, maar op zoek gaan naar onbekende terreinen is meestal de sleutel tot succes.
‘Ik ben niet bang om te ondernemen in landen of sectoren waar ik geen ervaring heb, sterker nog; dat heeft mijn voorkeur’
De tweede groep is van een heel ander kaliber. Dit zijn ondernemers en managers die van nature kwetsbaar durven te zijn. Natuurlijk proberen zij een zo goed mogelijk product te maken of dienst te leveren, maar zij realiseren zich ook dat het áltijd beter kan. Ze bedienen met succes een bepaalde markt of doelgroep, maar weten ook dat er altijd andere markten zijn die beter of groter zijn. Dus zijn ze continu op zoek naar nieuwe inzichten en tips om het nóg beter te doen en hun bedrijf te laten groeien.
Voor een buitenstaander lijkt het soms alsof de eerste groep, gepassioneerder is over hun bedrijf of product dan de tweede groep. Maar dat is niet zo. Passie is bovendien niet altijd goed, want je kunt er gemakkelijk aan ten prooi vallen. Sommige leiders zijn zó gepassioneerd over hun eigen product of dienst, dat zij zich mee laten voeren in hun passie tot het te laat is. Tegen die tijd noem ik het een passieval, want dat is het.
Ik denk dat ik in mijn ondernemerscarrière altijd tot de tweede groep hoorde. Ik ben niet bang om te ondernemen in landen of sectoren waar ik geen ervaring heb, sterker nog; dat heeft mijn voorkeur. Onervarenheid voelt kwetsbaar, maar zorgt aan de andere kant voor een ‘open mind’. En het is precies die onervarenheid die maakt dat je open staat voor nieuwe, frisse ideeën waardoor je gemakkelijk alles wat je in andere sectoren gezien of geleerd hebt, toe kunt passen zonder dat je je laat tegenhouden door wat in deze specifieke branche gewoon is, hoe je concurrenten het doen of wat de klanten gewend zijn. Je niet laten tegenhouden door de status quo of door wat je weet, maar op zoek gaan naar onbekende terreinen is meestal de sleutel tot succes.
