Denkstijlen en drijfveren
Denkstijlen en drijfveren zijn nu belangrijke thema’s. “Naast DISC, waarin ik ook al jaren ben gecertificeerd, dat gaat over iemands gedrag en voorkeurscommunicatiestijl op de werkvloer. Denkstijlen geeft zicht op hoe we iets doen of hoe we een taak of probleem oplossen oftewel hoe pak ik de dingen aan (vaardigheden). Drijfveren gaan meer over wat iemand motiveert, beweegt of waarom we ons ergens wel of niet prettig bij voelen. Drijfveren bevinden zich op het niveau van onze overtuigingen. Dat is heel belangrijk in teamdynamieken. Ik had daar al jong, rond mijn 20ste, een fascinatie voor. Hoe kan iemand onvoorbereid komen en alles gedaan krijgen en lukt het een collega die alles juist goed heeft voorbereid niet zijn of haar boodschap over de bühne te krijgen? Waarom ploeteren sommige mensen terwijl ze het in de basis goed doen? Daardoor ben ik ook jong NLP (neuro linguïstisch programmeren) gaan doen.” Michelles presentaties zijn ook uniek doordat zij zowel als directeur als medewerker ervaring heeft. “Onder mijn leiding heb ik organisaties 15 tot 20 procent laten groeien. Eigenlijk is het nooit echt misgegaan. Wel heb ik doelstellingen moeten bijstellen vanwege externe factoren. In crisissituaties heb ik mezelf soms verloren, maar dankzij DISC heb ik mezelf wakker kunnen schudden. Ik heb ook in de schoenen van leidinggevenden en medewerkers gestaan. Ik verkondig niet alleen theorie, ik heb het echt allemaal meegemaakt. Dat maakt mijn verhaal zo krachtig. Bovendien krijg ik vaak te horen van leidinggevenden dat ik de enige ben die hen spiegelt en dat dit voor hen belangrijk is.”

“Tijdens trainingssessies merk ik soms dat mensen geen zin hebben, maar in de praktijk blijkt dat ze meestal al binnen een half uur na de aftrap aan mijn lippen hangen. De tweede dag gaan ze dan juist blij en geïnspireerd naar huis. Dat bereik je door de dingen te benoemen.” Michelle noemt dat liefdevol confronteren. “Mensen denken vaak dat confronteren altijd leidt tot escalatie. Dat hoeft helemaal niet. Ik gebruik in het bedrijfsleven expres het woord liefdevol confronteren, dat is beter dan voorzichtig confronteren.” Sommige leiders kunnen moeiteloos plannen doorvoeren en prima communiceren, terwijl anderen vastlopen. Dan zijn er mensen die zich ergeren aan de manier waarop collega’s dingen aanpakken of juist niet weten hoe ze hun eigen ideeën makkelijker kunnen verkopen. Wat moet een leider weten om zijn of haar plannen beter over te brengen aan het team of de salesafdeling doelmatiger aan te sturen? Als spreker en coach/trainer inspireert Michelle met duidelijke, praktijkgerichte voorbeelden én veel humor. “Alles begint en eindigt bij jezelf en het vermogen inzicht te krijgen in gedrag, denkstijlen, drijfveren en de manier waarop je communiceert”, zegt Michelle, die alles wat zij doet goed onderbouwt en toespitst op wat een organisatie haar brieft.

“Ik wil impact maken op de dagelijkse uitdagingen binnen organisaties. Wanneer doelen en strategieën niet worden gehaald, ligt dat vaak aan ineffectieve samenwerking of gedrag. Mijn kracht ligt in het snel van betekenis zijn voor organisaties, bijvoorbeeld met een inspiratiesessie waarin ik teams en leiders help van ineffectieve naar effectieve samenwerking te gaan”, verduidelijkt Michelle. “Als je drie keer in een week ontevreden naar huis rijdt en daarna niet de keuze maakt het anders te doen ben je aan het ploeteren.” Denken dat een manager het allemaal wel regelt, lost niets op. Michelle van Stijn: "Ik help CEO’s en leidinggevenden graag ontdekken hoe ze, samen met hun team, richting kunnen geven aan uitdagingen, obstakels en heel simpel: wat ga je dit jaar anders doen om beoogde doelen wel of makkelijker te halen? Door gedrags- en samenwerkingspatronen helder te maken, creëer ik inzichten die helpen om betrokkenheid, effectiviteit en zelfs succes te vergroten."

Michelle heeft het unieke vermogen teams en leiders te begrijpen in de fase en positie waarin ze zitten en te ondersteunen in de groei naar wat wordt gewenst. Ook in haar lezingen laat ze zien dat haar kracht ligt in het bieden van heldere inzichten en direct toepasbare tips waardoor nieuwe dynamiek ontstaat. Door de unieke dynamieken binnen teams bloot te leggen en gedrag en samenwerking te koppelen aan de strategie van de organisatie, doorbreekt Michelle patronen en optimaliseert ze samenwerkingen. Direct zie je dan ook bij organisaties dat doelen wel behaald worden.

“We leven in een wereld met bijna een miljoen trainers en coaches. Ik heb ruim 33 jaar ervaring in het bedrijfsleven als medewerker, directeur en manager. Als spreker, maar ook als gecertificeerd coach/trainer, is mijn doel mensen binnen tien minuten liefdevol te confronteren en wakker te maken. Mijn motto is daarbij: Als je blijft doen wat je deed, krijg je wat je kreeg. Dan verandert er niets”, zegt Michelle van Stijn, NLP-coach en inspirator, die inmiddels haar meest succesvolle trainingen in 2024 als e-learnings – dus voor iedereen toegankelijk – heeft gelanceerd.

Michelle van Stijn, coach, trainer en spreker

Van ploeteren naar plezier (op de werkvloer)